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Jenny Nascimento

“O que estou tentando construir não é apenas uma plataforma, mas uma nova forma de pensar e trabalhar.”

Tim Berners-Lee

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Produtos de destaque

Governança de dados para o banco BTG

Impacto em diversos produtos financeiros por meio da gestão das esteiras de dados

* Produto Interno (Gestor de dados)
* Gestão de 20 Squads
* Foco em Eficiência Operacional, Priorização Inteligente, e Mitigação de Riscos.

*Principais Skills e Frameworks:
Product Discovery, Data Analytics, Business Intelligence, Gestão de Riscos, Monday, Python, SQL, Agile e Lean.

* Métricas observadas:
Faturamento, Eficiência, Lead Time, Throughput, Aging de demandas, Taxa de Warnings, Issues & Problems.

Um conjunto de soluções era responsável por orquestrar um número importante e sensível de dados que impactavam diversos produtos tanto no Brasil quanto nos EUA. As soluções alimentavam outros softwares, gerando batimentos e os mais diversos reports. Meu foco era principalmente manter os times alinhados, as dependências claras e os riscos e oportunidades visíveis, garantindo uma priorização eficiente e consequentemente o sucesso dos produtos.

Gestão de Energia & Commodities para o banco BTG

Soluções para o backoffice, frontoffice e estratégia de produto

* 1 Produto Interno + Um segmento de produtos externos (Energia e Commodities Físicos)
* Gestão de 2 Squads
* Foco em Growth, Novos Produtos, Eficiência Operacional, Priorização Inteligente, Mitigação de Riscos e Implantação de metodologias ágeis,

*Principais Skills e Frameworks:
Product Discovery, Ux, Data Analytics, Business Intelligence, Gestão de Riscos, ProdOps, AzureDevops, Python, SQL e Agile.

* Métricas observadas:
Faturamento, Crescimento do produto, Lead Time, Cycle Time, Throughput, WIP (Work in Progress), Aging de demandas, Taxa de entrega no prazo (SLA), Taxa de warnings de atraso, Issues & Problems, Avanço de features entregues, Features entregues × benefícios gerados, Distribuição de esforço por segmento (eficiência, sustentação, regulatório, novos produtos).

Além de commodities mais conhecidas como trigo, milho e soja existe também energia, enquanto forma de investimento e um ponto em comum para a boa performance destas é a necessidade de uma estratégia que avalie histórico e predições, levando em conta desde eventos econômicos até climáticos. Meu papel enquanto PM era garantir a entrega de soluções que colaborassem com os stakeholders e com a fluidez das operações.

Gestão de projetos para o Retail e Marketing.

Projetos para Telha Norte, Samsung, BRF e gestão de Marketing de Produto para RomeroLab

* 3 Produtos Externos (Projetos de Retail design, mentorias e intercâmbio profissional)
* Diversas squads (variável)
* Foco em Growth, Aquisição, Estratégia de Conteúdo e Implantação de Metodologias Ágeis e inovação.

* Principais Skills e Frameworks:
Growth Marketing, Marketing Digital, Gestão Ágil, Product Thinking e Planejamento Estratégico.

A RomeroLab foi quem me abriu as portas para o mundo do produto. Prestei serviço através da i22 Tech & High Design (empresa que fundei em 2020 para atender o mercado de arquitetura) e com essa ponte pude estar em contato com grandes marcas e também pequenos empreendedores; aprendendo com as diferentes dinâmicas e experimentando na prática metodologias até então restritas ao contexto de tecnologia.
Migrei ao longo da parceria para o Marketing, onde liderei a criação de novos produtos como o “Tour Euroshop” e “Mentorias para o Retail”.

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Sobre mim

Highlights da carreira de produto

Primeira Graduação e Curso Técnico

Empreendedorismo como cerne de produto

Comecei a me profissionalizar em um técnico de Programação de Computadores da ETEC. Era fascinada por tecnologia e me dava muito bem com marketing, uma combinação de milhões. Apesar disso não entendia ainda o potêncial do seguimento e me graduei em Arquitetura e Urbanismo em 2019. Antes de finalizar o curso já empreendia prestando serviço para escritórios decoração e lojas de marcenaria. Comecei oferecendo projetos conceituais, renderização, suporte comercial e Marketing até refinar o escopo com foco em produtos digitais e gestão. Aprendi muito sobre independência, perseverança e estratégia já nesse momento e foi realmente uma fase muito norteadora.

Segunda graduação e Experiência com Retail

Mergulho em Tech, Agil e Produto

A Virada oficial aconteceu quando decidi fazer uma segunda graduação (Análise e Desenvolvimento de Sistemas) e em seguida comecei minha Parceria com a Romerolab, que também produzia Arquitetura mas tinha um forte engajamento com conceitos de Tech, Design, Marketing, Ágil e Produto. Essa experiência me ajudou muito à compreender meu percurso e delimitar novos objetivos.

Primeiras oportunidades atuando objetivamente com times de produto

Mão na massa! Ou no Money.

No final da segunda graduação, apesar de já ter uma bagagem na área, senti a necessidade de fazer estágio em um time que fosse oficialmente de produto, com POs, PMs e GPM, para aprender coisas novas mas também amadurecer e dar mais clareza à tudo que eu já sabia. Como eu já havia estagiado em um banco e me interessado pelo mercado financeiro, optei por focar nesse segmento. Fui aprovada para um estágio de férias em um grande banco de investimentos e foi à partir desse ponto que as coisas foram caminhando muito rápido. Fui efetivada como assistente e poucos meses depois como análista, recebendo mais responsabilidades e desafios muito relevantes. Com essa alavancagem profissional pude ingressar no meu MBA de Bussiness Intelligence e Analitycs e também conquistar minhas primeiras formações na área.